2014年3月，飛羚電器導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)，Lean Production。是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。高質(zhì)量、低成本的精益生產(chǎn)生產(chǎn)方式，本著及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍的原則，飛羚公司要將其實現(xiàn)首先需要在人力資源管理上強調(diào)“以人為本”，以相對低的人力資源成本，即利用團隊合作的形式來完成艱巨復(fù)雜的各項任務(wù)，因此打造高素質(zhì)的團隊是先決首要條件。
自2014年3月開始，公司各部門、各車間便開始積極打造精益團隊的演練。各部門、各車間積極響應(yīng)公司號召，團隊演練一刻都不松懈怠慢，時刻用精益生產(chǎn)團隊的要求來提醒自己。整隊和互致問候，鏗鏘有力；團隊風采演練和精益生產(chǎn)朗誦，氣勢磅礴；贊美操和愛的激勵，積極向上。辛勤的汗水，不懈的努力終于有了莫大的收獲。隊員們不再有氣無力，團隊里不再有濫竽充數(shù)的身影。早上晨會，午間休息，傍晚下班，精益團隊朝氣蓬勃，精神抖擻，神采洋溢，團隊展示步履整齊，口號洪亮，動作有力。
2014年4月28日的早上，在舉行莊嚴的升國旗儀式后，“飛羚電器第一屆團隊演練大賽”拉開了序幕。
團隊演練大賽由公司管理中心主任周愛紅主持，評委團由公司總經(jīng)理章仁法先生和各部門主管組成。參加大賽的是分別來自各部門、各車間的十支隊伍，他們有著各自響亮的隊名和口號，在領(lǐng)隊抽簽決定出場順序后，主持人宣布了評分規(guī)則，比賽正式開始。
首先上場的是三車間“夢之隊”代表隊，在領(lǐng)隊帶領(lǐng)下小跑進入了團隊展示區(qū)域，迅速整理好隊伍，在評委團示意可開始演練后，“夢之隊”開始了熟練的演練：整隊、互致問候、整理著裝、團隊風采演練、精益生產(chǎn)朗誦、贊美操、愛的激勵，七個流程有條不紊，隊員們整齊有力的演練，充分體現(xiàn)隊員們爭第一的信念和團隊合作意識。在“夢之隊”的演練過程中，評委們?nèi)褙炞⒂^看演練并根據(jù)評分規(guī)則做相應(yīng)記錄，其他隊伍則屏息觀看，以吸取比賽經(jīng)驗。在“夢之隊”演練結(jié)束后，全場報以熱烈的掌聲。
緊接著上場演練的是“安全生產(chǎn)隊”、“精英隊”、“持續(xù)改進隊”、“終端隊”、“先鋒隊”，在注塑二車間的“先鋒隊”出場前，大家本以為本次大賽冠軍被由行政后勤人員組成的“精英隊”奪得是毋庸置疑的事情，但越到比賽最后越是賽事看點，越是演練高潮，注塑二車間的“先鋒隊”以高昂的團隊士氣和精湛標準的團隊展示使評委們贊不絕口，最后以9.67的高分名列第一。這一鼓舞人心的高分無疑給了緊隨其后的“開拓隊”、“飛躍隊”、“勇拓隊”和“雛鷹隊”無形的壓力，同時也點燃了他們對比賽的熱情，每個隊伍都越來越好地展示了團隊風采。
隨著“雛鷹隊”團隊演練展示的結(jié)束，各個隊伍的名次也陸續(xù)浮出水面，“先鋒隊”的優(yōu)秀演練無疑是本次大賽的冠軍得主，而“雛鷹隊”、“精英隊”榮獲第二名，則第三名被“夢之隊”、“飛躍隊”和“勇拓隊”摘取。
飛羚電器第一屆團隊演練大賽圓滿結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一為獲獎團隊頒發(fā)了獎狀和獎金。同時，公司總經(jīng)理上臺對本次大賽做了中肯的點評，章總在字里行間里嘉獎了各部門、各車間團隊演練的成果，也提出了希望全體飛羚人將精益團隊打造工作持之以恒，以更加飽滿的熱情和更強的團隊執(zhí)行力投入到今后的工作中去。
本次大賽，不僅讓飛羚人享受到了團隊合作的樂趣，加強了員工的集體榮譽感，增加了飛羚人的團隊凝聚力，同時也培養(yǎng)了精益團隊精神，塑造精益企業(yè)文化。
通過對精益團隊的打造，不僅是企業(yè)文化理論，更是企業(yè)文化愿景。營造精益生產(chǎn)活動的氛圍；貫徹精益生產(chǎn)活動的思想；培訓(xùn)精益生產(chǎn)活動的手法；查核精益生產(chǎn)的活動效果；檢討精益生產(chǎn)活動的不足；獎懲精益生產(chǎn)活動的結(jié)果。讓飛羚人共同進步。
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