節(jié)約一分鐘：提高工作效率，縮短無效溝通。節(jié)約一度電：所有能源消耗的節(jié)約，包括水/電/氣等。節(jié)約一塊料：生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用及回用。節(jié)約一張紙：包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印等。節(jié)約一粒糧：自覺厲行節(jié)約糧食，在食堂就餐，要吃多少打多少，不要在分量上追“面子”，踐行光盤行動(dòng)，節(jié)約每一粒糧食，不辜負(fù)每一滴汗水，是對(duì)“初心”的堅(jiān)守。節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)，我們應(yīng)當(dāng)如何去做呢？我羅列了以下幾點(diǎn)：1. 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營不賺錢就等于破產(chǎn)。在目前原材料大幅度上漲與員工工資較大幅度調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)邁入了微利時(shí)代，高耗浪費(fèi)的企業(yè)將無法長期生存。我們作為優(yōu)秀的企業(yè)必然會(huì)倡導(dǎo)節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。2. 讓節(jié)約意識(shí)深入每位員工的心田節(jié)約是一種美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任。企業(yè)生存如同居家過日子，若不精打細(xì)算，效益就無法實(shí)現(xiàn)。一個(gè)稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。3. 抓住決策龍頭，避免全局浪費(fèi)決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，抓住決策龍頭，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。4. 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約可以從一點(diǎn)一滴的小事做起，比如下班及時(shí)關(guān)閉水/電/氣，過程中出現(xiàn)漏熱熔等可修復(fù)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行有效回用，避免報(bào)廢損耗等等。節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)細(xì)節(jié)之中。不浪費(fèi)企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負(fù)責(zé)任的員工。5. 精細(xì)化的管理，用制度把利潤擠出來在微利時(shí)代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。用制度把節(jié)約型企業(yè)落實(shí)到實(shí)處。6. 采購節(jié)約，是企業(yè)的第二利潤中心比如加強(qiáng)庫存成本控制?；麨榱?，整合采購。建立采購成本分析制度。采用詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、公開招標(biāo)等措施降本。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)篩選制度等等。7. 生產(chǎn)節(jié)約，是控制企業(yè)最核心的成本支出降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費(fèi)。提高生產(chǎn)效率就是節(jié)約，出工不出力就是浪費(fèi)。我們要建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)，建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)?？刂茍?bào)廢損耗，實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。我要強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)：生產(chǎn)節(jié)約環(huán)節(jié)中，追求質(zhì)量也是一種節(jié)約藝術(shù)（沒有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，不如不生產(chǎn)）。8. 營銷節(jié)約在掙錢中花錢，是一種高水平的營銷藝術(shù)。根據(jù)不同客戶進(jìn)行營銷成本的預(yù)算、分析與決策。我們的產(chǎn)品宣傳手冊(cè)、展會(huì)投入、網(wǎng)站投入的每一分錢是否都發(fā)揮了效益。9. 會(huì)議節(jié)約把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中，要多現(xiàn)場主動(dòng)管理，減少坐下開會(huì)次數(shù)。會(huì)議中， 事速議 — 議速?zèng)Q — 決立行 — 行義果 — 果義用。讓我們攜手一起倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)！
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